集体宿舍楼外墙洁净如新，楼道里的感应灯随脚步声亮起，地面一尘不染；楼下停车区域，电动车、自行车整齐停放，车头朝向一致；出入口处，员工自觉佩戴头盔，未佩戴者则被门禁系统自动拦停……

　　初冬时节，走进海宁市许村镇恒生印染集宿区，整洁有序、暖意融融的气息扑面而来。令人难以想象的是，这个居住着860名员工及家属的“企业社区”，曾和许多管理混乱的集宿区一样，乱象丛生、问题频出，是管理者眼中的“烫手山芋”。

　　从乱到治，海宁恒生印染有限公司究竟是如何将集宿区打造成员工安心栖居的“平安家园”？这背后又隐藏着怎样的治理密码？

　　作为一家拥有1326名员工的大中型染整企业，海宁恒生印染的新居民职工占比高达80%，1019名员工来自全国多个省份。2010年建成的4幢集宿楼、459个房间，曾为员工提供了安稳的住宿环境。然而，随着时间推移，治理难题逐渐浮现。

　　“2019年我刚接手集宿区管理时，真是头疼！”公司副总经理顾东红指着如今清爽的消防通道回忆道，“那时这里堆满了行李箱、旧被褥，楼梯角落有烟头、酒瓶和垃圾，夏天异味扑鼻，楼道里还停着充电的电动车，安全隐患非常大。”

　　最让顾东红头疼的是员工聚餐饮酒问题。“一到周末或节假日，几个人就在宿舍从中午喝到半夜，喝多了吵闹甚至动手，派出所一周得来好几趟。”

　　面对乱象，公司尝试过多种方法，效果均不显著。“就在我们一筹莫展时，‘双主体共治’理念带来了转机。”顾东红说。

　　据介绍，“双主体共治”始于海宁市公安局许村派出所针对辖区企业集宿区治理难题，主动下沉服务，将政法委牵头在企业设立的平安驿站升级为“综治工作站”。借此契机，恒生印染主动对接，引入杭州亚束公寓管理有限公司作为第三方专业机构，在镇政府、政法委与公安部门的支持下，形成“公司+公寓专业管理+员工主体”的企业自治模式，彻底打通了企业自治内循环。

　　“您未佩戴头盔，请佩戴后再尝试。”在集宿区出入口，员工小王刚走近门禁，系统便发出提示。他戴好头盔后，人脸识别门禁随即开启。这正是集宿区智能化管理的生动缩影。

　　引入专彩神IIV登录首页业的管理公司后，恒生印染首先对集宿区进行了智能化改造。如今，860人的住宿区实现了“精准管理”：人脸识别门禁实时记录人员进出情况，未佩戴头盔自动拦停，从源头降低交通安全风险；宿舍房门安装智能密码锁，员工可手机远程开锁，宿管后台实时掌握入住动态；水电表接入智能系统，支持手机充值缴费，数据异常自动报警。

　　“去年冬天，有员工出差忘记关空调，用电量骤增，系统立即发出预警，我们联系员工远程关闭，既避免了浪费，也消除了安全隐患。”杭州亚束公寓管理有限公司运营部总经理王衍涛表示，智能化管理不仅减轻了人力负担，更实现了安全监管无死角。

　　除了智能设备，综治工作站的驻站民警还常态化开展安全宣教，每月举办防诈骗讲座，结合印染行业特点重点讲解刷单返利、虚假招工等骗局；每季度组织消防演练，确保员工熟练使用灭火器、掌握逃生路线。此外，公安系统退休民警组成的“老娘舅”团24小时待命，随时调解矛盾纠纷。

　　“通过‘科技+宣教’，今年以来园区实现交通事故、消防事故零发生，诈骗案件下降33%，矛盾纠纷大幅减少，做到小事不出楼、大事不出园。”驻站民警段成介绍。

　　政府侧“硬管理”守住底线，企业侧“软服务”温暖人心。王衍涛指着墙上的《集宿区管理公约》说，他们制定了三级警告制度，对酗酒闹事、违规用电等行为明确处罚标准，严重违规者取消住宿资格；同时，快递代收、全屋免费维保等便民服务，则让员工生活更加省心。

　　“现在员工喝酒都会互相提醒别过量，否则可能影响住宿资格。”王衍涛说，“刚柔并济的管理，让公约从‘要我遵守’变成了‘我要遵守’。”

　　在3号楼宿舍，住了13年的河南籍员工李大姐正给房内的绿萝浇水。“以前垃圾都堆在宿舍门口，保洁不及时就有异味。现在每层楼早晚都有保洁打扫，还提醒彩神IIV登录首页大家分类投放，大家都养成了习惯。”看着整洁的晾衣架和生机盎然的绿萝，她笑着说，“这里像家一样，我都舍不得搬走了。”

　　傍晚6点，集宿区渐渐热闹起来。江西籍员工张师傅和妻子一个洗菜、一个炒菜，默契地准备晚餐。“在这比在外面租房安心多了。”张师傅边切菜边说，“保安24小时巡逻，进出刷脸，楼下有监控，我上夜班时也不用担心她一个人在家。”

　　专人组成的服务团队，构建起24小时响应体系。从“管不住、难协调”到“不用操心、主动参与”，从“乱象丛生”到“平安和谐”，恒生印染集宿区的“华丽转身”，生动体现了“双主体共治”的活力。

　　“小家安则大家稳，员工住得安心，工作才舒心，企业才能更放心。”顾东红表示，未来将继续完善治理模式，让“平安家园”更有温度、更具活力。恒生印染的创新实践，为企业集宿区治理提供了可借鉴的“海宁样本”。返回搜狐，查看更多